"Los tiempos cambian y la política debería hacer lo mismo", podría ser el mensaje del 15M. No obstante, la tarea de renovación va a ser más difícil para unos que para otros.
Los partidos de 'izquierdas' (PSOE, PSC, ERC...) lo tienen más encarrilado: los resultados no les dejan otra opción. Aunque siempre se pueden cerrar las crisis en falso, estos días se habla de la urgencia por repensar el papel de la socialdemocracia. Parece un buen comienzo.
Sin embargo, los partidos de 'derechas' (PP, CiU), cuyos electores están igual de hartos de la política de siempre, van a tener que hacer más esfuerzo para ponerse al día. No hay obstáculo mayor para la innovación que el éxito.
domingo, mayo 29, 2011
viernes, mayo 27, 2011
Periodismo en iPad
(Esto es una continuación de una conversación con Albert Cuesta - @albertcuesta)
Se impondrá el modelo de los agregadores tipo Flipboard (con algoritmos que hacen recomendaciones y capa social) a otros modelos más tradicionales tipo The Daily (cuyas suscripciones están creciendo, según parece).
Albert decía que:
Se me ocurre que el siguiente paso es un híbrido donde los agregadores incluyan una conexión con una especie de 'marketplace' donde los usuarios pudieran suscribirse a los artículos de los escritores que elijan. Los agregadores podrían entonces hacer recomendaciones de nuevas suscripciones, la interacción social nos llevaría a conocer nuevos periodistas e incluso se podrían establecer sistemas de compra grupal para artículos individuales...
En un escenario así, los medios cada vez pintarían menos (y tendrían un problema similar al que tienen ahora las discográficas).
Quizá los medios hacen bien en preocuparse por su marca (como recordaba el otro día Ferran Clavell - @fclavell).
BONUS TRACK
Ferran Clavell y Albert Cuesta participaron hace 2 días en uno de los encuentros 10enComunicació (#10encom) de la Fundació Escacc (@escacc). Crónica aquí.
Se impondrá el modelo de los agregadores tipo Flipboard (con algoritmos que hacen recomendaciones y capa social) a otros modelos más tradicionales tipo The Daily (cuyas suscripciones están creciendo, según parece).
Albert decía que:
No tiene mucho sentido comparar los dos modelos, que son diferentes (igual que Twitter y 'El País' ofrecen cosas distintas).
La estrategia de lanzamiento de The Daily incluía la contratación de firmas importantes.
Se me ocurre que el siguiente paso es un híbrido donde los agregadores incluyan una conexión con una especie de 'marketplace' donde los usuarios pudieran suscribirse a los artículos de los escritores que elijan. Los agregadores podrían entonces hacer recomendaciones de nuevas suscripciones, la interacción social nos llevaría a conocer nuevos periodistas e incluso se podrían establecer sistemas de compra grupal para artículos individuales...
En un escenario así, los medios cada vez pintarían menos (y tendrían un problema similar al que tienen ahora las discográficas).
Quizá los medios hacen bien en preocuparse por su marca (como recordaba el otro día Ferran Clavell - @fclavell).
BONUS TRACK
Ferran Clavell y Albert Cuesta participaron hace 2 días en uno de los encuentros 10enComunicació (#10encom) de la Fundació Escacc (@escacc). Crónica aquí.
lunes, mayo 23, 2011
La guerra de los mensajes
En noviembre pasado, lanzaron Facebook Messages, la propuesta de la red social para facilitar a los usuarios centrarse en los mensajes de las personas que son importantes para ellos.
Hace pocos días he visto una nueva funcionalidad en mi correo Gmail: un filtro para marcar la relevancia de los mensajes. Los mensajes de mis contactos salen marcados por defecto. Un movimiento táctico de Google para defender su servicio de correo frente a Facebook, pensé.
Buceando un poco, veo que el servicio de Prioritarios es anterior al Facebook Messages (por lo menos a su lanzamiento): septiembre de 2010.
La relación entre Facebook y Google es un toma y daca (pero a veces es difícil saber quién pega y quién responde).
PS. La etiqueta de prioritarios me recuerda el botón +1 en los listados de búsquedas. Google integra la acción de las personas para complementar su algoritmo.
Hace pocos días he visto una nueva funcionalidad en mi correo Gmail: un filtro para marcar la relevancia de los mensajes. Los mensajes de mis contactos salen marcados por defecto. Un movimiento táctico de Google para defender su servicio de correo frente a Facebook, pensé.
Buceando un poco, veo que el servicio de Prioritarios es anterior al Facebook Messages (por lo menos a su lanzamiento): septiembre de 2010.
La relación entre Facebook y Google es un toma y daca (pero a veces es difícil saber quién pega y quién responde).
PS. La etiqueta de prioritarios me recuerda el botón +1 en los listados de búsquedas. Google integra la acción de las personas para complementar su algoritmo.
viernes, mayo 20, 2011
LinkedIn sale a bolsa
La red social vertical especializada en contactos profesiónales sale a bolsa (NYSE) y:
¿Una nueva burbuja? Un tweet de PaidContent de hoy dice:
Sea o no una burbuja, los chicos de LinkedIn parece que han hecho lo correcto (según el The Economist de la semana pasada):
Un 'aside' sobre LinkedIn: hace dos meses sacó un agregador que personaliza noticias para el usuario. Se llama 'LinkedIn Today', funciona en web y móviles (via Mashable).
- Duplica el valor de la acción en el 1er día (de 45 a 94,25 dólares)
- Su capitalización bursátil llega a los 8.950 millones dólares
- Ventas de Q1 2011 ($93.9m) duplicaron las de Q1 2010 ($44.7m).
- Beneficios no crecieron al mismo ritmo: un 14,5% hasta los 2.078 millones.
- Beneficio representa 2,2% de las ventas.
¿Una nueva burbuja? Un tweet de PaidContent de hoy dice:
The question is not so much 'Does LinkedIn represent a bubble?' as ' Is LinkedIn a bubble?A este respecto he recopilado un poco de información que puede dar pistas:
- Hace un año, sus acciones se vendían por $17 (SecondMarket, mayo 2010, via NYTimes)
- Hace una semana se especulaba con el precio de salida: $32-35 por acción.
- Those who think that talk of a new tech bubble is misleading point out that firms such as LinkedIn and Renren have proven business models and healthy revenues (The Economist, May 14 2011 – Briefing: Internet Business)
- La partida de "Hiring solutions" es la que más crece y mantiene buenas expectativas. Adrián Segovia (Estrategia Digital - elpais.com)
Sea o no una burbuja, los chicos de LinkedIn parece que han hecho lo correcto (según el The Economist de la semana pasada):
"Every bubble is a game of musical chairs", says Steve Blank, a former serial entrepreneur who teaches at Standfor. The trick is to sell or float companies just before the music stops and the bubble bursts.
Un 'aside' sobre LinkedIn: hace dos meses sacó un agregador que personaliza noticias para el usuario. Se llama 'LinkedIn Today', funciona en web y móviles (via Mashable).
Suscribirse a:
Entradas (Atom)